记者昨从内江世纪联华获悉，其第二任总经理傅烨辉将于本月底脱离内江，跳到另一家超市，同时傅的继任者张卫国目前已经到了内江，与傅交代，这也是继内江世纪联华第一任总经理潘浩之后，开业不到两年的世纪联华再度换帅。 
  
　　老总：经营情况无大改观 

　　从去年11月份接潘浩的班到此刻，傅到内江也就半年多，傅到内江后，春联华还是动了不少心理的，一上任他就关关了其时经营欠安的惠盛店。在经营扩张上，傅烨辉暗示，联华在内江的战术不会变，2年之内争取在内江开4家大卖场，并以内江作为世纪联华福建战术的桥头堡，3～5年内联华在福建的指标是开10家店。就在上个月，记者采访他时，他还在春联华的下一步发展打算着，然而，仅过了几天，他却忽然要“下课”，这未免让人意表。 

　　按傅的说法，内江世纪联华目前的日均交易额在30万元左右，与潘浩时期相比，并无多大上进，而按前任总经理潘浩的说法，联华中亭街店正常的获利点是60万元左右，这生怕是傅“下课”的重要原因。 

　　业内：物流配送很关键 

　　对于联华的再度换帅，一大型连锁超市掌管人对记者说，对表来的超市来说，若是经交易态和经营种类与本地超市没有很大区别，要想站稳脚跟，最有效的蹊径就是在短期内急剧扩张，形成肯定市场规模和影响力，进而成立相对独立的物流配送系统，这是市场应验已久的造胜之本。但联华到内江近两年了，如今还是“孤军战斗”，当初2年之内开4家店的指标已成空谈。 

　　同时，内江世纪联华离上海总部和华南区总部较远，物流配送还没有齐全成立，因而，一些商品的成本会高一些，这对于它在与本土超市的竞争中显著处于不利的职位。此表，从经营特色上看，联华与好又多、尊龙凯时、沃尔玛相比，在超市销售占大头的几个方面，如生鲜、熟食等并不占优势。 

　　专家：不愿定非得在内江死拼 

　　省经贸委有关专家指出，联华的不服水土除了内部的原因表，很沉要的一个方面就是内江超市业竞争的白热化，从2000年起头，内江超市进入急剧发展阶段，到目前为止面积在1万平方米以上的大卖场就有21个，已根基鼓和。以世纪联华为例，在它开业时，中亭街左近就它一家超市，但仅一年过后，周边开出了6家超市，这注定给它带来巨大的经营压力。因而，对于联华来说，此刻要想立于不败之地，首吓爪该扬长避短，充分阐扬自己的利益，预防与其他超市的同质化景象
；其次就是当令调整，不愿定非得在内江死拼，此刻省内的其他二级城市，好比宜宾、雅安等相对而言，市场的空间还是有的，这方面新华都就做得不错，值得进建。 

　。ū颈钦 林银来）