在零售巨头瓜分中国市场的同时，凝聚中幼零售商的IGA从去年起头进入中国试图发展壮大。昨天，来自IGA中国第二届董事会的新闻显示，历经一年多的功夫，IGA在中国也只有为数8家企业入会。对于在中国处于低级阶段的“自愿连锁”，贸易专家以为，IGA因不足自有品牌和规模优势，在国内目前不足对中幼零售商的足够吸引。
自愿连锁欲援救中幼企业
在去年零售业对表资盛开后，国内里幼零售商在与世界零售巨头的匹敌中无论是从本钱上还是技术治理水平上都显露出先天不及，而面对市场份额被挤压的压力，相当少的企业选择了通过自愿连锁组织“联盟”。
昨日，记者获悉，在IGA中国第二届董事会上，在原有5家会员的基础上，河南四方联采、河北好日子、福建尊龙凯时3家企业与IGA中国签定加盟意向书。IGA的宗旨就是吸纳中幼零售企业结成联盟，统一采购从而降低经营成本。
事实上，因驰名急剧消费品供给商，如适口可乐、保洁等公司，对分歧级别商家的最优惠政策差距很大，区域零售商最多只能享受到区域优惠，而这些公司的商品却要占整个零售市场的30％以上。IGA由各区域中幼连锁商组成，专门掌管与大供给商交涉，获取优惠价值。除此之表，IGA还打造自有品牌。目前，IGA已占有2000多个自有品牌商品，这些产品将在会员企业的门店里销售。
能否与零售巨头抗衡尚难料
仅有8家的IGA中国自愿连锁采购量可能不及家乐福、沃尔玛的零头，其规模优势险些不存在。
“规模效应最终会使消费者受益。”中国连锁经营协会会长郭戈平说。世界各地的中幼连锁商结合起来进行全球采购，就能得到与沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头一样的待遇，而对于在华发展势头不力的自愿连锁，业内人士暗示，其在初期阶段的确能给中幼企业带来肯定的实惠，而疏松组织是否能与零售巨头抗衡尚难意料。
就自有品牌数量来讲，固然IGA旗下占有2000多个自有品牌可供会员企业分享，而零售巨头家乐福一家的食品和非食品类的自有品牌商品就开发了2000多个，沃尔玛在中国的指标也是做到1000个品牌。从数量上来讲，被自愿连锁IGA当作杀手锏之一的成本低而利润高的自有品牌优势有限。
自愿连锁尚不足“粘结力”
昨日，北京工商大学经济学院教授洪涛也暗示，目前自愿连锁组织还是一个“索求大局”，而其目前的主题企业竞争力不是很强，同时也不足粘结性。
洪涛以为，自愿连锁大局在我国发展还比力滞后，我国贸易企业的连锁大局重要是以直营和特许加盟为主。像IGA、SPAR这样的组织给中幼企业的确带来肯定的实惠，但是目前这种组织也只是索求大局，还面对一些问题。如组织中的企业主题竞争力不强，企业在物流、信息、经营模式等方面起不到一个圭表作用，没有法子给组织内的企业带来更大的实惠。由于“自愿连锁”的大局从某种意思上来讲像协会组织，组织结构并不是很缜密，利益集体间没佑装粘结性”，导致组织疏松，难以良性发展。
有关链接
IGA、SPAR都在中国找机遇
IGA（全球独立零售商联盟）是美国最大的自愿连锁集团，是一个国际性的不以投机为主张的组织，1926年成立于芝加哥，目前已形成了遍布于全世界45个国度、4000多个门店的连锁系统，年销售额高达230亿美元。IGA的加盟费每家店每月30美元左右。“IGA中国”于2005年11月2日宣告成立。目前，IGA中国2005年总销售额逾百亿元。
据相识，除了来自美国的IGA之表，来自欧洲的国际自愿连锁SPAR也在追求扩张。有70余年发展汗青的ＳＰＡＲ国际，是国际上最大的自愿连锁组织，15100家门店遍布世界35个国度，年交易额高达340亿美元。该公司2004年进入中国。
(张晓蕊)
