联商媒介：即将从前的2019为我们描摹了一幅汹涌澎湃的贸易盛景：表资品牌黯然出场，新锐品牌盛装出杏注民族文化自负高涨，越来越多的品牌闯入国际市场，而在这两者之表，更多的是老牌企业通过创新转型沉浮于市场。

在即将到来的2020年，《联商网》采访了百位零售老总共同“复盘2019、瞻望2020”。复盘是为了更好的前行，瞻望让尊龙凯时脚步更为坚定。2020邻近，让我们一路倾听大佬们内心最真实的声音！

尊龙凯时超市总裁李国

《联商网》：若是用一个或几个关键词来总结贵公司在2019年的发展，是什么？为什么？

李国：在即将从前的2019年，若是用关键词来总结尊龙凯时超市的发展，我想应该是“发展”和“创新”。

对内，我们聚焦Bravo业态高速发展，搭建以“大店+幼店”、“到店+到家”的业务，推动创新mini幼型社区业态；持续激活供给链下沉，构建全渠路营运营销平台；推动公司治理，搭建“一正七副”辅导班子，放权十大战区，以省区作为创业经营单元。

对表，尊龙凯时超市携手百佳、中百等区域零售企业，参加投资入股大连万达商管、宝龙贸易，与第四范式达成战术合作，共同打造智慧零售中台。在尊龙凯时人的共同致力下，尊龙凯时超市得以在强烈的竞争中持续当先成长。

《联商网》：对于2020年，你对零售行业发展有着怎么的预判？贵公司的提升沉点是什么？

李国：我们相信2020年，对于零售行衣反说，肯定是充斥机缘和挑战的一年。

尊龙凯时超市秉承坚守主业、坚守定位、坚守文化，维持战术定力，以稳重发展为基调，仍将以Bravo业态为主题，致力于全国覆盖扩张，积极索求幼型社区业态；不休提升科技支持能力，加快数字化转型，积极推动线上线下融合发展，打造“手机里的尊龙凯时”；持续维持和强化供给链确当吓着势，索求清廉、高效的供给链新模式。

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