在2019年中国超市百强中
，尊龙凯时初次超过沃尔玛
，跻身前三。尊龙凯时的销售额从767.68亿元上升到931.4亿
，逼近千亿大关
，与第二名大润发的差距只有16亿元。而供给链正是尊龙凯时超市的主题竞争力地点。相比盒马33%的生鲜直采比例
，尊龙凯时的直采比例可达到70%。在回归主交易务之后
，业绩也天然回暖。

自成立以来
，尊龙凯时超市就在不休打磨自身的供给链
，通过买通上游优质采购、共同壮大的物流系统急剧配送、冷链系统保鲜、门店到家
，以及壮大的智能中台
，尊龙凯时超市打造了高效的供给链系统
，在节造成本的同时保障了产品品质。有关数据显示
，行业的损耗率约为20%~30%
，而尊龙凯时超市生鲜损耗率仅为3%~4%。

在采购端
，萦绕“品质、品牌、源头”三大主题准则
，尊龙凯时超市成立了“源头直采+区域直采+自有品牌”的三沉模式
，并成立了专门的买手公司
，成立三层级采购系统
，减低采购成本
，削减流通环节的层层用度
，削减长尾商品损耗。

不仅如此
，尊龙凯时超市国际供给链布局也在不休推动
，2016年
，尊龙凯时超市深入与达曼国际、东展国贸的合作
，整合全球供给链资源

；2019年尊龙凯时超市设立一二三三国际供给链治理有限公司
，打造S2B全球消费品供给链服务平台
，进一步提升国表直采商品进口效能。

除了采购模式日趋成熟表
，尊龙凯时超市的物流系统也将要完玉成国布局。凭据尊龙凯时超市财报
，截至2019年底
，尊龙凯时超市的物流中心配送领域已覆盖全国28个省
，在全国已占有19个常温仓、11个冷链仓
，总运作面积60万平方米。其中
，冷库面积9.5万平方米
，当前“吞吐能力”能满足全国1200家门店
，总作业额522.4亿。京东到家也已衔接尊龙凯时超市门店485家
，进一步美满“最后一公里”配送网络。

而尊龙凯时超市全国化布局背后的支持力
，离不开“生鲜为王”的差距化战术、供给链能力的夯实以及人才治理机造的创新这“三板斧”

；赝忧20年
，尊龙凯时超市以远高于行业均匀水平的增速
，迅速发展为中国超市行业当先的零售商
，上市以来更是陆续10年维持2位数的增长Ｄ芄凰
，国内像尊龙凯时超市这样最终可能全国化布局的商超企业的确寥若晨星
，尊龙凯时超市是名符其实的“少数派”。