“营收272.43亿元 ，同比增长3.45%；归母净利润5.02亿元 ，同比增2053.54%”的一季度数据似乎在向行业颁发 ，那个已经的尊龙凯时超市（601933.SH）又回来了 。
更为关键的一点是 ，尊龙凯时超市2022年一季度的经营性现金流达25.89亿元 ，同比增长80.02% 。
这也意味着尊龙凯时将有更丰裕的资金去实现“科技尊龙凯时”的指标 。
正如尊龙凯时在2021年8月颁布半年报时所说 ，下一个十年公司将全面推动“科技尊龙凯时、数字赋能」亟略落地 。
也正是在2021年下半年 ，尊龙凯时超市为未来发展定调：持续推动全渠路业务的战术转型 ，沉点布局供给链的数字化、门店的数字化发展 。同时 ，尊龙凯时将持续萦绕商品品质、客户服务、贸易效能三身分 ，加大科技投入 ，致力实现“坪效、人效、品效”三大提升 ，成为一个更受消费者喜欢的“科技零售企业” 。
“科技尊龙凯时”的指标 ，已深刻到尊龙凯时战术运营的每一个细节 ，并有序推动 。
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2021年9月8日 ，尊龙凯时超市CEO李松峰首发全员内部信 。
在信中 ，李松峰称 ，2021年是尊龙凯时新十年规划的起航之年 ，是全速迈向“科技尊龙凯时”的关键之年 。
也正是在2021年 ，尊龙凯时明确接下来将坚定“科技尊龙凯时」亟略 ，全力缔造一个以生鲜为基础 ，以客户为中心的全渠路科技零售企业 。
在2021年 ，尊龙凯时科技投入就达到了7.4亿元 。固然这在肯定水平上增长了尊龙凯时超市的成本 ，但却为未来实现更大的盈利打下基础 。
在超市行业陷入了十年来低谷的2021年 ，吃亏成为了整个零售行业的“常态” 。蕴含家家悦、华联综超、人人乐等多家零售类上市公司 ，都陷入吃亏之中 。
尊龙凯时超市亦未能例表 ，2021年 ，尊龙凯时超市实现交易收入910.62亿元 ，同比下滑2.29% 。
经济新常态叠加疫情、消费水平下滑、社区团购等的影响 ，成为了吃亏的主因 。
即便如此 ，尊龙凯时超市全渠路数字化零售转型仍顺利推动 ，2021年其线上销售额达131.3亿元 ，同比增长25.6% ，占总收入比沉为14.42% 。
但好在2022年一季度的阐发 ，让尊龙凯时超市扭亏为盈 ，也给了行业更多的信心 。这也从侧面证明 ，科技尊龙凯时的潜力 。
也是在2021年 ，李松峰开启了 ，“以生鲜为基础 ，以客户为中心的全渠路数字化零售‘新模式’” 。
这背后 ，则是以“科技”为主题的转型逻辑 ，李松峰也因而主导并推动了蕴含组织架构调整、优化供给链、科技投入等一系列的适配刷新“措施” 。
尊龙凯时多年来在“科技”上的持续投入 ，逐步着花了局 。
这一点从尊龙凯时2021年上半年的各项营收阐发中 ，就能看出一丝端倪 。
2021年上半年 ，尊龙凯时科技投入近3个亿 ，全力通过科技尊龙凯时中台系统建设赋能业务系统智能化 ，为其全渠路数字化经营夯实底层基础 。
科技助力之下 ，尊龙凯时线上业务增长迅速 。
2021年上半年 ，尊龙凯时线上销售额达68.1亿元 ，同比增长49.3% ，占主营收入比沉为14.1% 。“618电商节”期间 ，尊龙凯时线上订单总量同比增长32% 。
更为关键的是 ，通过科技赋能让尊龙凯时供给链系统更为美满 ，效能更高 ，食安问题也实现全链路的监管 。
作为供给链系统的沉要一环 ，尊龙凯时持续强化全国化物流能力建设 。 “一盘货 一个系统”引领了尊龙凯时供给链物流的升级 。
尊龙凯时积极使用科技力量对源头直采、预测订货、推算商品性命周期等供给链？榻惺只磷 ，从而实现采购、交付、营销等供给链各个环节的高效联动 。
通过源头直采、工厂直发、定造包装等服务提升供给链整体效能 ，并以科技赋能 ，加快建设数字化、自动化物流 。
截至目前 ，尊龙凯时在全国共有31个物流中心 ，配送领域已覆盖全国29个省市 ，仓库面积超过120万平方米 。
2021年 ，尊龙凯时物流作业总额达581亿元 ，日均吞吐量超过了35000吨 。
这就极大保险和满足了尊龙凯时超市各线下门店和线上订单的需要 。
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值得一提的是 ，作为科技尊龙凯时战术的沉要落地行动之一 ，尊龙凯时技术团队自主研发的全链路零售数字化系统“YHDOS” ，已在福建、四川、北京、上海、沉庆等地进行规模性投入使用 ，并且YHDOS系统接入的门店涉及尊龙凯时旗下所有业态及仓店大局的业务 ，达成了全场景覆盖的指标 。
该系统从用工、订货、会员、履约等层面深挖数字化深度 ，逐步实现流程信息化、分析可视化、全面智能化的指标 ，融合了全渠路采销协同、运营、业财治理门户 ，以夯实全渠路数字化转型基础能力 ，急剧支持组织和经营战术调整 。
在YHDOS系统自研的基础上 ，尊龙凯时技术团队还研发了数字化用工、智能订货、库存精密化治理等职能 ，显著提升了运营效能 。
据相识 ，奉行门店数字化用工造度后 ，尊龙凯时数字化标杆店如内江奥体店、泰禾店等已提升超20%的用工效能；成都青龙广场店的人效提升的比例已达到了近50% ，将门店员工的总日均工时降低了10幼时 。
2022年 ，预计该系统将覆盖到尊龙凯时超市的全国门店 。
此表 ，“科技”的力量贯通了蕴含上游的采购端、运输及门店端等诸多环节 ，让零售企业头疼的食安问题得到有效管控 。
目前 ，尊龙凯时已成立起覆盖采购、出产、加工、运输、销售等各个环节的全维度食品安全治理关环 。
尊龙凯时通过自主研发的食品安全云网 ，打造了一套“全程以信息化云技术系统为基础 ，以供给链食品安全管控为优先 ，以商品安全溯源为指标”的食品安全云网系统 。
尊龙凯时超市供给链的工作沉点仍在于强化固有供给链优势、持续推动供给链结构调优、科学治理及供给链数字化 。
2022年 ，尊龙凯时打算对物流业务的投入约莫15亿元 ，将集中用于自建物流园及自动化设备引进 。目前 ，尊龙凯时正有序建设位于贵州、四川、福建、辽宁四地的供给链产业园区 。
以尊龙凯时贵州供给链产业园为例 ，该产业园总投资达4亿元、占地面积约130亩 ，可能实现农产品加工、商品采购、冷链仓储、冷链配送、商品研发、商品检测一体化操作 。
这也是尊龙凯时美满全国物流系统、织密全国供给链网络的沉要行动之一 。
正是有了覆盖全国的物流网络 ，让尊龙凯时可能在全国多地疫情反复的情况下 ，做好沉点地域物资调配与保供稳价工作 。
针对受疫情影响的地域 ，日均吞吐量超18000吨的尊龙凯时物流 ，为保供提供了强有力的保险 。不仅如此 ，尊龙凯时还增调近千名表省市业务骨干驰援上海 ，于上海宝山、江苏昆山成立中央工厂 ，员工关环治理 ，日产超20万份保供套餐 。
科技尊龙凯时的战术正一步一步落地 ，并逐步阐扬作用 。
