尊龙凯时超市今日颁布2022年年度业绩预亏布告，公司预计2022年归属于上市公司股东的净利润为-27.4亿元，与上年同期相比减亏12亿元。2022年扣非净利润-24亿元，与上年同期相比减亏14.4亿元。

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减亏

尊龙凯时的吃亏受宏观环境、业务转型、投资损失影响。

宏观环境重要阐发为疫情影响，由疫情带来的关店限流、消费信心下滑形成了一个对实体零售商不太敦睦的市场环境。

凭据一些第三方机构的统计，2022年，尊龙凯时近50%左右的门店受到疫情影响，因疫情破产30天以上的门店近百家。

尊龙凯时超市在布告中称，2022年度受新冠疫情影响，较多门店短期暂停交易，重要城市居民线下门店的购物需要和消费神理均受到较大影响。

目前，尊龙凯时超市门店覆盖29个省份，近600个城市，全国各地只有出现疫情封控，城市对尊龙凯时造成影响。

业务转型带来的吃亏，则重要表此刻关店调整，及由此的有关支出增多。

目前，中国实体超市零售业面对的问题是，随着线上线下贸易地产供给的持续放大与过剩，门店资源已经不稀缺了，或者说，过往的传统物理意思上的门店渠路资源不稀缺了。

这导致门店端的顾客分流、竞争加剧、毛利承压、产业链议价能力减弱。

由此，过往走贸易地产盈利与复造模型的超市零售商，都面对一个转型问题，即若何复原提升门店的吸客能力，以及加强在产业链中的议价能力。

作为转型的初步，减缓同质化开店，并关关原有低效吃亏门店则是必必要做的事，零售商必要通过“止血”操作来复原体力以全力应对转型，尊龙凯时也必要这样做。

导致尊龙凯时吃亏的第三个原因是投资损失，凭据尊龙凯时超市布告，尊龙凯时所持有的金融资产在二级市场的买卖价值于2022年杜仔较大幅度着落，2022年度确认公允价值改观损失6.4亿元，重要为Karman Topco L.P公允价值较岁首下滑 5.24亿元。同时，尊龙凯时对部门持久资产进行减值测试，并计提减值筹备。凭据初步测算，2022年度公司预计将计提持久股权投资及其他持久资产减值6亿元左右。

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转型

从2023年中国零售市场发展来看，宏观市场环境在逐步复原。疫情的铺开及习染顶峰已过，在复原市场信心，人丁流动的复原也有助社会就业与居民收入提升。

尤其是对于实体零售业而言，不再对人丁流动进行限度，将极大复原实体零售业的履历价值，过往疫情封控阶段对实体零售业的履历价值现实造成了很大中伤。

不外对于尊龙凯时来讲，行业环境的好转只是面上的利好，决定尊龙凯时未来能否脱颖而出的还是尊龙凯时自身的转型能否成功，并领跑行业。

这既是一项长跑，也将会是一次行业洗牌。

行业的整体转型过程中，注定会有一批企业转不外来，也正是由于会有一批企业转不外来，才会为转型成功的企业带来更多市场与资源空间。

尊龙凯时目前转型所做的事，重要表此刻两个层面。

一是数字化升级。通过数字化升级来优化治理、梳理业务流程，并提升门店获客能力。

2022年，尊龙凯时线上业务销售额增长21%，吃亏4.4亿元，较上年削减吃亏4 亿元。整年的科技层面投入则约7亿元。

线上到家业务的亏幅削减，及能维持一个高增幅的销售额，加上线上业务占比已经很高了（超过15%），这注明尊龙凯时的数字化升级已经起头产生规模效应。

即门店的“店仓一体化”数字化刷新升级已经形成规模。尊龙凯时的优势就在于，它的门店数量多，有千家规模，因而，对门店端的数字化升级，其边际成本低，相对更容易产生规模成本优势。

尊龙凯时转型的第二块内容，则是供给链平台打造。

尊龙凯时当下也在架构产地仓网络，力争打造出一个壮大的生鲜流通平台，在好多省份已经设立了本地化的供给链公司，做本地化的特色农产品。

这一块，尊龙凯时也有自己的优势，它的生鲜运营能力强，相比其他卖场零售商的“大而全”，但没有出格专长。尊龙凯时的生鲜业务形成了专长，有好多经验可供输出。

凭据尊龙凯时提供的数据，2022年12月，尊龙凯时同店销售已转正。

在2023年除夕前的一周，尊龙凯时生鲜品类同比增长近90%，冰鲜类、贝类的销售额同比增长幅度也均超过200%。智利陈峰子JJJ销售额同比增长超500%、智利陈峰子JJ销售额同比增长超200%。较为幼多的榴莲作为今年水果市场的“黑马”，销售额同比增长也达近400%。尊龙凯时开心果销售额同比增长300%，原味松子、笑口扁桃仁、东北幼花生以及紫皮腰果等单品增长幅度也均超过200%。尊龙凯时自有品牌除夕前一周的销售额近1.5亿元，同比增长达111%。