持久以来农产品流通成本高、中国零售行业生鲜经营水平低、盈利能力差的情况，有望从生鲜供给链上破解，得到质的改善。

在零售业转型创新的关键时刻，11月18日，中国首个真正意思上的覆盖全国的生鲜供给链平台——北京九州兄弟联供给链治理股份有限公司（下称“九州兄弟联“）在北京正式成立。

与此前好多行业企业疏松形联盟分歧的是，这是中国首个由来自北京、山东、湖北、江西、浙江、江苏、福建、甘肃、青海等全国20多个省份的32家零售企业共同出资设立的股份造企业，席卷了首航超视注北京王府井、安徽生鲜传奇、福建冠超视注河北惠友等各地域域龙头零售商。同时，九州兄弟联的成员也已有200余家零售企业。

11月18日，九州兄弟联成立典礼暨新闻颁布会在北京丰大国际大酒店进行。中国连锁经营协会会长裴亮、多位国表大使馆参赞，多位主题资源供给商以及来自全国100多家零售企业出席了这次会议。

与其他供给商或供给链公司不一样的是，九州兄弟联将只做专一于生鲜类产品，以解决生鲜采购需要和供给链痛点。

“九州兄弟联将成立起切合全国中幼零售企业运营与采购的统一、成系统的生鲜商品尺度，提高整个行业和企业的生鲜经营水平，经营效能，提升效益。”首航超市董事长、九州兄弟联董事长刘意华在成立典礼上暗示，目前九州兄弟联年采购额2亿多元，2020年底将达到5亿元，2021年达到10亿，2022年30亿元，未来还将会实现几何量级的增长，成为辐射全国中幼零售企业的生鲜供给链专业平台。

刘意华介绍说，九州兄弟联的业务模式极度直观，是“B2B”式的由商家到商家的产地直接采购系统。支持现有模式的是北京首航超市的生鲜采购行列，通过微信群，颁布信息，联盟企业认购，实现商品的集采。九州兄弟联即将推出自己的移动APP及专业的信息系统，全程可视、全程可溯，实现业务在全渠路的即时无缝对接。

其实，九州兄弟联并非“凭空出世”，而是在此前已历经6年的业求实际与流程打磨。早在2013年5月，为相识决生鲜采购中运输、价值、尺度、采购量等问题，北京首航超市结合北京超市发、北京华冠，哈密广缘超市，4家零售企业提议成立了联采组织，针对某些单品进行共同采购和渠路开发，这是九州兄弟联的前身。

2014年5月，首航超市与部门连锁超市组织召开联采大会，联采联盟正式成立。在随后的5年里，九州兄弟联陆续成立了北京分联、山东分联、河南万国分联、江浙分联、湖北分联、江西分联、安徽、福建等八个分联，并获得丰硕的成就。实现了从无到有，从一个区域到多个区域，一个单品到多个单品的逾越式发展。

据相识，九州兄弟联目前成员企业已近200家，自成立以来已成功地发展荔枝、榴莲、山竹、龙眼、千禧、菠萝、火龙果、库尔勒香梨、贵妃芒、沃柑，沙糖桔等生鲜产品的联采，年采购额近2亿元，并在此基础上，业务涉及了东南亚及南美等更多产地在内的采购。

以2019年度荔枝联采发例，这个季节性生鲜单品，56天的功夫里，九州兄弟联发货98批次，共计104车次，其中蕴含海南产区、广东产区、越南产区，由产地发往各个分联的集散中心，全国共有125家零售企业参加结合采购，采购总沉量1304吨，采购金额2176万元。”对于好多参加这次联采的中幼零售企衣反说，不少企业仅这个单品的销售和利润就提升了30%以上。“刘意华暗示，更沉要的是，损耗只有2.6%，而行业的均匀水平在10%左右。

这个数字对于农产品流通和零售企业的生鲜经营效益提升的沉要性，不言而喻。

而另一个数据或许能够更直观，凭据有关机构的统计，我国果蔬、肉类、水产品的生鲜损耗率别离达15%、8%、10%，而蓬勃国度均匀水平只有5%。

只管中国零售企业起头生鲜自营、发展农超对接已经十多年，但经营及采购能力却并未得到大的提升，目前依然存在不足产地信息及资源渠路，供给链出现断层；不足专业生鲜买手；采购规模受限；商品及物料尺度难确定；采购价值难监督；统采商品多规格困扰等诸多痛点。

九州兄弟联通过实际，已经根基破除了这些痛点。

32家零售企业成立股份造供给公司后，九州兄弟联将通过采购系统、营销系统、大数据分析，打造低成本的流通加工能力、物流系统、信息系统和财政结算系统，充分美满四个根基业务模式的职能，实现成员企业优先获得资源、分享数据、价值优势的权势。

刘意华称，疏松的联盟大局必然造约发展，通过公司化运作，九州兄弟联将迎来更大的发展契机，“从蔬果商品拓展到肉禽和水产品，从国内拓展到国表，从单纯商品买卖拓展到农超对接、产业扶贫，从单独结合采购拓展到营销支持，展会互换培训等全方位赋能，更将在生鲜产品的采购、物流、加工和售卖各环节的尺度化上作出独到的贡献。”

未来的竞争是供给链的竞争，造约零售业刷新的主题在于生鲜，本钱和机构的真正的赛路在供给链，从这个角度来看，生鲜供给链的的巨大远景毋庸置疑，蕴含尊龙凯时彩食鲜、美菜、宋幼菜等都纷纷涉足这一领域，目前发展势头也不错，只管这些企业各有优势，但存在单一、市场把控能力有限和不充分相识零售企业自身需要等短处，而基于全国数百家零售企业真实需要启程，又从组织架构和股权结构上缜密链接的九州兄弟联，显然在未来有着更大的设想空间。

刘意华暗示，九州兄弟联的指标是打造中国生鲜供给链第一平台，成为中国零售行业生鲜供给链尺度的造订者和推广者、产地产品的整合者和运营商、生鲜商品与营销解决规划的提供商、生鲜经营能力的输出方，最终覆盖全国3000~5000家以上连锁超市企业。