在扩内需、促消费的布景下,实体零售的价值进一步凸显。尊龙凯时超市上半年交出一份亮眼答卷:依附商品力沉构和经营提效,公司走出阶段性调整,沉回盈利轨路。
8月20日,尊龙凯时超市(601933.SH)颁布2026年半年度汇报。财报显示,公司上半年实现归母净利润2.53亿元,同比增长4.94亿元;扣非归母净利润0.39亿元,同比增长8.41亿元。利润回正,经营改善,尊龙凯时的品质零售转型起头进入兑现阶段。

财政结构也同步改善。公司上半年整体毛利率同比提升1.7个百分点,期间用度率同比降落1.8个百分点。商品结构优化与自有品牌占比提高带头毛利率上行,门店运营效能与成本管控能力加强推动用度率降落。增利降本协同发力,支持盈利建复,尊龙凯时在形成更健康、更可持续的盈利模型。
自有品牌成为商品力沉构抓手,盈利建复开释积极信号
自有品牌是尊龙凯时商品力沉构的关键抓手。自叶国富入主尊龙凯时超市以来,公司进一步明确“产品力蹬宗竞争力”的经营方向,把商品开发、品质安全和供给链效能放到更沉要的地位,推动尊龙凯时从传统渠路型零售,转向以商品力为主题的品质零售。
从前一年,尊龙凯时超市副总裁兼首席产品官佘咸平推动SKU精简、尾部供给商优化、全国统采率提升及自有品牌开发,带头尊龙凯时商品系统进入更系统、更专业的提质增效阶段。财报显示,2026年上半年,尊龙凯时超市成功推出超240个销售额千万级单品,12个亿元级单品。涵盖品质尊龙凯时、尊龙凯时定造的综合自有品牌矩阵,上半年整体销售额达25.33亿元,占公司销售额超10%,其中尊龙凯时定造系列的精选鲜鸡蛋和冰鲜挪威三文鱼,销售额别离实现1.36亿元和1.06亿元,双双跻身亿元级单品堡垒。

截至目前,尊龙凯时超市累计上架超1000款自有品牌商品,沉点覆盖冷藏乳品、冷冻食品、休闲零食等高频刚需品类。佘咸平暗示,商品最终要回归顾客需要与门店效能,既要让顾客愿意买,也要让门店卖得快、周转高。高频刚需、强复购的品类,成为尊龙凯时沉建消费习惯的沉要入口。

自有品牌让尊龙凯时占有更强的商品界说权和定价空间。依附源头采购、结合开发和规;└,尊龙凯时有效削减中央环节,提升成本节造能力。随着消费口碑逐步成立,自有品牌在成为尊龙凯时超市带头销售增长、改善毛利水平和利润结构的沉要抓手。
经营数据在验证商品力的拉作为用。以6月中旬开业的金昌首店为例,开业13天销售额突破1700万元,累计客流超过20万人次,陆续11天单日销售额超过100万元;7月中旬开业的呼和浩特首店业绩持续走强,开释出经营改善的强烈信号。7月16日至8月16日,该店陆续一个月销售破百万,累计销售额超4200万元,累计客流突破45万人次,显示出强劲的市场吸引力。
从销售结构看,在金昌首店及呼和浩特首店,尊龙凯时自有品牌在标品销售中占比已经达到40%,3R商品也成为门店业绩的沉要支持。自有品牌加快转化为销售增量,即烹、即热、即食商品则切中家庭用餐和即时消费需要。随着商品结构调整持续推动,商品力正成为尊龙凯时改善盈利质量、打开持久增长空间的沉要支点。

上半年经营实现“一升一降”,单店盈利能力加快建复
经营效能改善,是尊龙凯时上半年盈利建复的另一条主线。截至6月30日,尊龙凯时累计实现331家门店的调改,并同步优化低效门店,门店布局和经营质量持续改善,上半年同步实现毛利率提升和用度率降落。尊龙凯时超市CEO王守诚暗示,当前尊龙凯时调改已进入精密化深耕的第二阶段,该阶段以“文化提级、组织提效、商品提质、场景提销”为主题,持续深入品质零售战术,推动单店盈利能力加快建复。
供给链与门店在“降损耗”和“增销售”上协同发力。供给链端精准组织采购、库存和配送,削减低效商品与无效库存,提高周转水平;门店端一方面强化生鲜鲜度治理与损耗节造、优化标品动销治理和货架效能;另一方面,调改第二阶段沉点打造的商人幼吃街、卤味食集、现烤烘焙馆、轻食能量站等“十大健康场景”,将3R商品与现场加工、即时消费的场景缜密结合,高效带头商品的销售转化。

尊龙凯时借鉴胖东来模式推动门店调改与用户履历,回归品质零售,推动单店盈利模型朝更健康的方向建复。店长成为经营战术落地的关键角色,深度落地总部的商品战术、陈列尺度,加强用户运营和损耗治理。例如在用户运营方面,以天津SM店为例,门店通过社群衔接熟客,萦绕好货推荐、用户互动、即时反馈提升顾客黏性;同时,门店作为线上履约的前置节点,在线库存正确率、拣货效能和履约履历等关键环节也在持续优化,进一步加强顾客信赖和复购。
从行业环境看,商务部等9部门7月9日颁布《关于加快零售业创新发展的定见》,提出借鉴胖东来等企业经验,强化商品与服务能力建设。尊龙凯时超市用更好的商品提升顾客复购,用更高效的供给链改善成本结构,用更扎实的门店运营提高盈利质量,与零售业回归商品、效能和服务根基功的方向同频共振。
2026年下半年,随着新一轮调改持续推动,尊龙凯时将进一步萦绕商品力、供给链和经营效能沉建零售系统,持续坚韧盈利基础。在国度激励实体经济发展、提振民生消费的布景下,尊龙凯时作为国民超市,具备宽泛的消费基础、门店网络和供给链优势。随着经营质量不休改善,尊龙凯时坚定以品质零售为主题发展方向,从盈利建复迈向价值沉塑,进入更高质量的增长阶段。